A finales de 2021 el sector cer\u00e1mico espa\u00f1ol presentaba un r\u00e9cord en ventas\/producci\u00f3n en Azulejos alcanzando los 585 millones de m2\/a\u00f1o con un valor de 4.600 millones con un valor medio de mercado de 7,80\u20ac\/m2). Estas cifras representan un aumento de la producci\u00f3n\/ventas en un 20% con respecto a 2019, estos resultados fueron espectaculares teniendo en cuenta la situaci\u00f3n de Covid.<\/p>\n
Pero la preocupaci\u00f3n tanto de la Industria Azulejera (ASCER) como de la Industria de Fritas\/Esmaltes\/Colores (ANFFECC) eran b\u00e1sicamente los incrementos en los costes de gas, electricidad, materias primas y otros:<\/p>\n
Evoluci\u00f3n del precio del GAS Natural (\u00edndice TTF):<\/p>\n
Marzo, 2021: 18,45 \u20ac\/MwH<\/p>\n
Principios de febrero de 2022: 79,6\u20ac\/MwH<\/p>\n
Finales febrero 2022: 121,67\u20ac\/MwH<\/p>\n
8 de marzo de 2022: media 215\u20ac\/MwH con precio pico de 345\u20ac\/MwH<\/p>\n
El precio del gas natural ha aumentado en un a\u00f1o un 1600% (\u00a1diecis\u00e9is veces m\u00e1s!)<\/p>\n
Evoluci\u00f3n del precio de la electricidad:<\/p>\n
Media a\u00f1os 1998\/2014: 39,23\u20ac\/Kwh<\/p>\n
Media 2020: 33,95\u20ac\/Kwh<\/p>\n
Junio, 2021: 86,56\u20ac\/Kwh<\/p>\n
Octubre 2021: 288,53\u20ac\/Kwh<\/p>\n
Diciembre 2021: 383,67\u20ac\/Kwh.<\/p>\n
Media a\u00f1o 2021: 111,93\u20ac\/Kwh<\/p>\n
8 marzo 2022: 442,54\u20ac\/Kwh<\/p>\n
El precio de la electricidad ha aumentado 13 veces vs 2020 y 4 veces mas vs 2021.<\/p>\n
Derechos de emisi\u00f3n CO2:<\/p>\n
En un a\u00f1o ha aumentado el coste en un 281% hasta los 85 millones de euros actuales.<\/p>\n
Materias primas:<\/p>\n
El 80% de la Producci\u00f3n de Pisos en Baldosas corresponde a porcel\u00e1nico (GVT) en el cual su 80% en composici\u00f3n es de arcilla blanca de Ucrania. Debido a la guerra de Ucrania-Rusia, la arcilla de Ucrania deja de suministrarse y necesita ser sustituida por otras arcillas (de Ruman\u00eda, Bulgaria, Reino Unido, USA, Espa\u00f1a, etc) m\u00e1s caras y de diferente calidad-blancura.<\/p>\n
El \u00f3xido de praseodio aumenta un 129%, el \u00f3xido de esta\u00f1o aumenta un 112%, etc.<\/p>\n
Otros servicios:<\/p>\n
Transporte mar\u00edtimo: un contenedor de Europa a Asia costaba 1500-2000\u20ac\/contenedor, ahora es dif\u00edcil encontrarlo por menos de 14.000\u20ac\/contenedor.<\/p>\n
Transporte por cami\u00f3n: El gas-oil en 2021 rondaba los 0,80\u20ac\/l, en febrero de 2022 a 1,30\u20ac\/l, en marzo de 2022 a 1,63\u20ac\/l. La gasolina ahora est\u00e1 por encima de los 2,0\u20ac\/l.<\/p>\n
En estas circunstancias, es imposible producir con los precios antiguos sin perder dinero.<\/p>\n
Las expectativas del mercado cer\u00e1mico espa\u00f1ol de Azulejos (Asociaci\u00f3n ASCER) y fabricantes de Fritas\/Esmaltes\/colores (Asociaci\u00f3n ANFFECC) es parar la producci\u00f3n, reducir los contratos de los trabajadores, intentar aumentar los precios de sus productos en los mercados y exigir medidas urgentes a nuestros Gobiernos (en Espa\u00f1a y en Europa) para poner en marcha acciones para paliar la actual crisis econ\u00f3mica y social.<\/p>\n
Como resultado de lo anterior, la situaci\u00f3n actual es la siguiente:<\/p>\n
-Disminuci\u00f3n de la producci\u00f3n de tejas: En enero de 2022 (sin la guerra en Ucrania) la disminuci\u00f3n de la producci\u00f3n fue del 25% vs. el a\u00f1o pasado. Empresas como Pamesa, Porcelanosa, Grespania, etc., est\u00e1n reduciendo su producci\u00f3n y anuncian aumentos de precios a partir de la indexaci\u00f3n de la antigua lista de precios con un sobrecoste basado en el aumento del coste de la energ\u00eda.<\/p>\n
-Trabajadores: 2000 personas ya se han quedado sin trabajo que, a d\u00eda de hoy, son el 10% del total.<\/p>\n
-Solicitud a nuestros Gobiernos (Auton\u00f3mico, Nacional y Europeo):<\/p>\n
Reducir el coste de todas las energ\u00edas y responsabilizarse de asumir el d\u00e9ficit de tarifa.<\/p>\n
Eliminar los impuestos de gas y electricidad.<\/p>\n
Proporcionar ayuda directa a las empresas con pr\u00e9stamos blandos.<\/p>\n
Crear una plataforma europea que centralice la adquisici\u00f3n de gas.<\/p>\n
Implementar un plan urgente de inversi\u00f3n para utilizar energ\u00edas verdes limpias y removibles (solar, e\u00f3lica, etc).<\/p>\n
Extender la vida de la central nuclear para complementar la reducci\u00f3n de la dependencia del gas natural y mantener la consideraci\u00f3n del gas y la nuclear como energ\u00edas limpias y verdes, hasta que las nuevas energ\u00edas removibles puedan satisfacer el mix de consumo energ\u00e9tico total.<\/p>\n
La conclusi\u00f3n es que ahora nos encontramos en una situaci\u00f3n de gran incertidumbre y volatilidad y va a ser dif\u00edcil, en poco tiempo, ayudar a nuestra industria cer\u00e1mica y concentrarnos en:<\/p>\n
F\u00e1bricas de AZULEJOS:<\/p>\n
Aumentar el precio de la teja\/m2 (hoy en Espa\u00f1a el precio medio es de 7,8\u20ac\/m2) y en Italia supera los 13\u20ac\/m2.<\/p>\n
Seleccionar mercados y concentrarse en Europa y USA.<\/p>\n
Disminuir la dependencia de la arcilla blanca de Ucrania, al producir con otras arcillas menos blancas pero con disponibilidad y precio competitivo.<\/p>\n
Disminuir el costo de fabricaci\u00f3n en Baldosas por nuevas adquisiciones y reducir el costo por gran conglomerado con sinergias eficientes, con digitalizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n del proceso de fabricaci\u00f3n para ser m\u00e1s eficiente.<\/p>\n
Producir formatos cada vez m\u00e1s grandes con una reducci\u00f3n de espesor y utilizando la decoraci\u00f3n digital para minimizar el costo y el peso de la loseta\/m2.<\/p>\n
Mantener o incrementar los Departamentos de Decoraci\u00f3n, I+D+i y Marketing para mejorar y aportar m\u00e1s valor a sus productos y servicios.<\/p>\n
F\u00e1bricas de FRITAS\/ESMALTES\/COLORES:<\/p>\n
Aumentar los precios indexando los precios antiguos de fritas\/esmaltes\/tintas con el aumento adicional del costo de la energ\u00eda o el aumento del costo de fabricaci\u00f3n, explicar a los clientes la situaci\u00f3n vol\u00e1til actual, monitorizar diferentes precios en diferentes \u00e1reas ya que no en todas las \u00e1reas el costo de fabricaci\u00f3n ha aumentado al mismo nivel.<\/p>\n
Las 3 principales consorcios\/empresas en el mundo (fuera de China) son: ALTADIA (1-1.200 Millones de \u20ac\/a\u00f1o), COLOROBBIA (5-600 Millones de \u20ac\/a\u00f1o) y TORRECID (3-400 Millones de \u20ac\/a\u00f1o) deber\u00edan tratar de detener la hemorragia de la p\u00e9rdida de beneficios siendo m\u00e1s activos en: aumentar los precios, proporcionar mejores servicios, aumentar la I+D con productos nuevos y de valor a\u00f1adido, reducir nuestros costes de fabricaci\u00f3n maximizando las sinergias, producir cerca del mercado de venta, minimizar la utilizaci\u00f3n de energ\u00eda mediante mejoras de ingenier\u00eda en nuestros hornos de frita con la utilizaci\u00f3n de nuevos quemadores de gas de ox\u00edgeno y dise\u00f1o de horno de tama\u00f1o para producir fritas con menor costo y mayor calidad de fundici\u00f3n, etc.<\/p>\n
Tratar de utilizar nueva energ\u00eda extra\u00edble teniendo en cuenta la introducci\u00f3n del hidr\u00f3geno producido por agua electrolizada. Aunque esta tecnolog\u00eda no es un avi\u00f3n competitivo, debemos intentar disminuir el gas natural y la energ\u00eda f\u00f3sil y quiz\u00e1s en un futuro cercano la combinaci\u00f3n de energ\u00edas verdes pueda ser competitiva, pero no por ahora.<\/p>\n
Empezar a digitalizar nuestras Plantas ya que la informaci\u00f3n es un poder y con mejor informaci\u00f3n de nuestro proceso podemos dise\u00f1ar mejor, decidir mejor y mejorar nuestra eficiencia.<\/p>\n
Identificar alianzas complementarias con otros socios buscando obtener m\u00e1s portafolios de nuevos productos, m\u00e1s nichos de mercado o servicios mejor calificados. El peque\u00f1o es hermoso pero el conglomerado, bien administrado, podr\u00eda ser m\u00e1s eficiente.<\/p>\n
Recuerden, la frita viaja mal ya que se ve muy afectada por el costo del transporte, pero otros productos como tintas, colores, etc., pueden viajar m\u00e1s f\u00e1cilmente. Sin embargo, en el futuro, los sitios de fabricaci\u00f3n deben estar cerca de sus mercados y solo centralizar los \u00abdepartamentos de pensamiento\u00bb (I+D, Dise\u00f1o, Finanzas, Administraci\u00f3n, etc.) y filiales con fabricaci\u00f3n eficiente, y un equipo t\u00e9cnico de asistencia r\u00e1pido y capaz, ser\u00e1 \u00a1imprescindible!<\/p>\n
En esta situaci\u00f3n, en vez de decir: \u00abSer\u00e1 posible pero dif\u00edcil\u201d, necesitamos decir: \u201c\u00a1Ser\u00e1 dif\u00edcil pero posible!\u201d<\/p>\n
Alfredo Gonz\u00e1lez<\/p>\n
Presidente de la Sociedad Espa\u00f1ola de Cer\u00e1mica y Vidrio<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A finales de 2021 el sector cer\u00e1mico espa\u00f1ol presentaba un r\u00e9cord en ventas\/producci\u00f3n en Azulejos alcanzando los 585 millones de m2\/a\u00f1o con un valor de 4.600 millones con un valor medio de mercado de 7,80\u20ac\/m2). Estas cifras representan un aumento de la producci\u00f3n\/ventas en un 20% con respecto a 2019, estos resultados fueron espectaculares teniendo … <\/p>\n